1.班長是本班組安全生產(chǎn)第一負責人，對班組人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康負責，對所管轄裝置的安全運行負責。
2.協(xié)調(diào)本班組與車間
其他班組之間及與外車間、部室之間的工作關(guān)系，提升工作效率。
3.帶領(lǐng)本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全，及時制止違章、違紀行為，認真組織班組人員學習事故通報，汲取教訓，采取措施，防止同類或相近情況事故發(fā)生。
4.做好崗位安全技術(shù)
培訓，新入廠員工的第三級安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加演練，做到人人可以進行現(xiàn)場突發(fā)事件的處理。嚴格進行新員工上崗前的班組內(nèi)部考核，考核合格后上報車間工藝師進行車間上崗考試。
5.對班組發(fā)生的異常、障礙及事故，迅速實施車間既定應急預案，并及時登記上報，組織分析原因，總結(jié)教訓，落實改善措施，帶領(lǐng)本班人員努力完成上級下達的各項任務。
6.熟練掌握和操作d
cs系統(tǒng)，了解裝置工藝流程及設備操作，負責裝置系統(tǒng)的操作，根據(jù)上級下達的
產(chǎn)品質(zhì)量指標隨時調(diào)整工藝參數(shù)，保證裝置安全平穩(wěn)運行，生產(chǎn)參數(shù)及
產(chǎn)品符合要求。帶頭執(zhí)行各項操作規(guī)程和
產(chǎn)品工藝指標。
7.認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持安全第一，保證本班生產(chǎn)平穩(wěn)，
產(chǎn)品達標。
8.準確、全面、及時地傳達公司及車間的文件內(nèi)容和精神，并落實班組執(zhí)行情況。
9.帶領(lǐng)本班各崗位員工搞好設備的維護保養(yǎng)工作，勤檢查，修舊利廢;認真遵守設備保養(yǎng)制度，保證裝置在用及備用設備的完好。
10.帶頭參加車間內(nèi)組織的的各種技術(shù)
培訓，不斷提升自身素質(zhì);對車間安排的各種公益勞動及活動，組織班組成員踴躍參加。
11.負責本班的參數(shù)考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤，考核結(jié)果分配人員調(diào)配，缺人頂崗，并監(jiān)督本班人員嚴格執(zhí)行勞動紀律。 12.對主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進行檢查和督促.
13.對車間及班組周期性工作進行及時、合理的安排，以及過程跟蹤、結(jié)果檢查和問題匯總、反饋。
14.關(guān)心班組成員，積極組織班組內(nèi)部會，對班組成員的意見及時向車間領(lǐng)導反映;并搞好班組成員之間的關(guān)系。
15.當班時深入現(xiàn)場檢查現(xiàn)場安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，堅決制止習慣性違章，杜絕或減少非計劃停工和“跑、冒、串”事故，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導處理。
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