管理工作:
1. 項目開工前的準備工作:
(1)甲供材料負責聯(lián)系現(xiàn)場驗收。
(2)熟悉圖紙,根據(jù)
設計要求制定合理的施工進度計劃和材料供應計劃。
(3)負責組織各類工作人員進入現(xiàn)場,清理現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,整理材料。
2. 管理施工階段:
(1)負責協(xié)調甲方、
設計、工長之間的關系,負責施工人員按計劃施工,協(xié)調各工序的交叉作業(yè),及時處理和解答施工中的各種問題。
(2)監(jiān)督施工進度,檢查工程進度,確保工程按期完工。如遇特殊情況,如本工程工期延長,甲方應主動通知甲方并認真解釋。經(jīng)協(xié)商,雙方共同辦理工期延長手續(xù)。
(3)督促施工人員制定材料計劃,提前制定材料供應計劃,合理安排材料的使用和使用,降低人工成本和材料成本。
(4)在工程施工過程中,項目經(jīng)理應聯(lián)系
設計、工長和甲方,共同處理甲方提出的工程實際變更和增減的工程變更,并由甲方簽字確認。并將變更登記手續(xù)報工程部備案。
(5)在施工過程中,對施工和人員安全負責,并承擔主要領導責任。按照國家有關標準和公司質量規(guī)定,嚴格控制工藝流程和工藝質量,嚴格驗收隱蔽工程,認真填寫驗收記錄。
(6)單項工程完工后,負責與甲方辦理驗收手續(xù),并報
財務部、工程部備案。
3. 做好工程竣工驗收工作:
(1)在整個項目完成后,項目經(jīng)理應積極聯(lián)系甲方和工長進行項目驗收;驗收合格后,聯(lián)系甲方在竣工驗收單上簽字蓋章。
(2)組織開展各類工作,協(xié)調復員工作。
日常工作:
1. 貫徹執(zhí)行公司的各項決議,并帶頭遵守各項規(guī)章制度。
2. 分派工作任務,及時完成上級領導安排的所有工作。負責對
工程監(jiān)理及施工隊進行工作任務的安排。
3. 根據(jù)施工任務的多少和輕重緩急,合理調配人員和配送材料。
4. 負責考核
工程監(jiān)理、項目經(jīng)理、工程巡檢并定期組織
培訓。
5. 作好施工的日、周、月工作計劃與小結,并與每月底將當月開、竣工項目,在建工程項目進度報表上報總經(jīng)理。
6. 組織下屬項目經(jīng)理認真學習公司的各項規(guī)章制度,并督查執(zhí)行,對違章違規(guī)的員工給予批評教育給予處理意見上報上級領導。
7. 負責督促檢查各項目經(jīng)理對施工人員的考核考勤,要求對施工人員的出工、誤工記載以及工時費的計算,必須準確無誤。
8. 努力學習與鉆研業(yè)務知識,不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。
9. 每月定期按時向總經(jīng)理提交本月工作總計、下月工作計劃。
10.完成公司規(guī)定的其它任務。
11.能適應出差,每個項目3-5個月。
12.待遇面談。