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崗位職責(zé)。
一、財(cái)務(wù)制度建設(shè)
1.負(fù)責(zé)組織制定公司財(cái)務(wù)管理辦法。
2.負(fù)責(zé)組織制定公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。
3.負(fù)責(zé)組織制定公司的成本費(fèi)用管理辦法。
4.負(fù)責(zé)組織制定公司內(nèi)部審計(jì)辦法。
5.參與公司其他基本制度的制定。
二、會(huì)計(jì)核算
1.組織建立完善公司財(cái)務(wù)核算體系。
2.根據(jù)集團(tuán)會(huì)計(jì)制度組織公司的會(huì)計(jì)核算工作。
3.組織部門(mén)及時(shí)向上級(jí)單位及有關(guān)部門(mén)提交公司財(cái)務(wù)報(bào)告。
4.負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析。
三、資金管理
1.擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會(huì)審批。
2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會(huì)審批。
3.審核各分公司、項(xiàng)目部、職能部門(mén)的月度資金使用計(jì)劃，并提交總經(jīng)理審批。
4.調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的集中使用。
四、預(yù)算及成本費(fèi)用管理
1.組織制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算及五年規(guī)劃。
2.復(fù)核各項(xiàng)目目標(biāo)成本，并提交公司總經(jīng)理審批。
3.根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理辦法，審核各項(xiàng)目、分公司及職能部門(mén)的各項(xiàng)費(fèi)用。
4.復(fù)核公司成本分析報(bào)告，并提出處理意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理。
5.監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算及項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況。
五、風(fēng)險(xiǎn)管控
1、參與公司所有經(jīng)濟(jì)合同(特別是項(xiàng)目承包合同、工程分包合同、物資采購(gòu)合同)的會(huì)審工作。
2、參與公司重大經(jīng)營(yíng)、投資項(xiàng)目決策。
3、配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)，分析投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、定期檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
5、提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
六、績(jī)效管理
1、負(fù)責(zé)對(duì)下屬的考核、評(píng)價(jià)。
2、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲、任用。
3、負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)道德教育以及對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的培訓(xùn)。
七、其他
完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦或其他部門(mén)臨時(shí)需要協(xié)助的工作。
稽核會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
1、審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的實(shí)質(zhì)是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍相符，相關(guān)手續(xù)和憑據(jù)內(nèi)容是否齊全。
2、審核原始憑據(jù)要從合法性、真實(shí)性、手續(xù)是否完備、數(shù)字是否準(zhǔn)確等方面進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。
3、取得憑據(jù)的時(shí)效不否符合規(guī)定，是否超過(guò)會(huì)計(jì)結(jié)算期及取得的票據(jù)是否超過(guò)稅局規(guī)定的使用日期及范圍。
4、審核財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用等計(jì)劃執(zhí)行和完成情況，是否符合收支標(biāo)準(zhǔn)。草擬修改和完善的建議。對(duì)嚴(yán)重超計(jì)劃者要審核其合理性，否則不予認(rèn)定。
5、對(duì)稽核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要分別情況采取以下措施。對(duì)于可以更正、補(bǔ)救和重新取得合法憑證的，要求有關(guān)人員堅(jiān)決進(jìn)行更正、補(bǔ)救和重新取證；對(duì)于重大的有問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，要會(huì)同部門(mén)負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)妥善處理。
6、審查各部門(mén)的內(nèi)部制度存在的漏洞和弊端，提出改進(jìn)措施。
7、在已稽核的會(huì)計(jì)資料上蓋章，以示負(fù)責(zé)。并隨時(shí)做好稽核記錄。
8、記賬憑證是否根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證填制的，是否內(nèi)容齊全、填寫(xiě)規(guī)范。
9、會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用及其對(duì)應(yīng)關(guān)系是否正確(含明細(xì)科目及輔助核算)。
10、所附原始憑證的張數(shù)和金額是否相符，借貸金額是否平衡。
11、會(huì)計(jì)報(bào)表是否根據(jù)完整無(wú)誤的會(huì)計(jì)賬簿及有關(guān)資料編制，報(bào)表格式是否統(tǒng)一。
12、賬表是否相符，表與表之間的勾稽關(guān)系是否銜接。
13、審核報(bào)表是否數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說(shuō)明清楚。
14、審核賬證、賬賬、賬表之間的勾稽關(guān)系是否正確。
15、相關(guān)責(zé)任人的簽字和蓋章是否齊全。
16、部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作
總賬報(bào)表
1、負(fù)責(zé)公司日常報(bào)銷業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理；
2、負(fù)責(zé)分?jǐn)偢鞣N費(fèi)用；
3、按月確定各工程完工進(jìn)度和收入并按月提取各種稅費(fèi)。
4、按時(shí)編制、報(bào)送公司快報(bào)、會(huì)計(jì)報(bào)表及會(huì)計(jì)報(bào)表附注。
5、按時(shí)編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表及附注。
6、編制年度預(yù)算報(bào)表。
7、部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作
資金管理
1、審核各部門(mén)資金收支計(jì)劃。
2、按周編制資金使用計(jì)劃，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核。
3、按月統(tǒng)計(jì)分析資金流量。
4、分析公司各部門(mén)資金占用情況，提出資金管理方案建議；
5、測(cè)算公司年度資金需求,草擬公司年度資金預(yù)算。
6、草擬公司年度資金籌措方案。
7、領(lǐng)取銀行對(duì)賬單，按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表。
8、做好庫(kù)存現(xiàn)金的盤(pán)點(diǎn)工作并做好盤(pán)點(diǎn)記錄。