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目的：為了明確行政職責權限，理順工作流程，提高工作質量，效率，強化崗位職責。
一、 原則：分工合理，指揮靈活，協作有力，權責明確
二、 適用范圍：公司全體人員
三、 具體崗位職責描述
協助總經理，參與公司的經營管理與決策；直接對總經理負責
1，職能
1.1主持公司的基本團隊建設和日常的行政管理工作。
1.2審定公司的基本管理制度，具體規章、獎懲條例，規范內部管理。
1.3合理協調配置企業內部資源，對企業內部生產經營、產品銷售進行監控，保證企業年度目標的實現。
1.4對公司在產經營過程中遇到的重大問題在授權范圍內進行決策，授權范圍外及時向總經理反饋，并根據總經理指示實施并跟蹤。
1.5廣泛汲取國內外先進企業的經營管理經驗，確定公司的近期目標和遠景規劃。
1.6在企業文化、組織創新，人才開發，業務拓展，對外合作等企業發展的關鍵領域實行戰略管理。
1.7負責建立企業戰略規劃策略、政策和工作程序。
1.8協助總經理做好對外公共關系的協調，樹立良好的企業形象。
1.9充分收集與公司經營有關的數據與事例進行分析，提出解決問題的可行性措施，并向總經理匯報。
1.10召集、主持行政例會、專題會議等，傳達決策，總結工作、聽取各職能部門的匯報，進行關系協調。
1.11完成總經理臨時交辦的其他任務，和各職能部門代理的其他事物。
2，權力
2.1對公司基本管理制度，日常行政管理規范等有審批權和否決權。
2.2對公司資源配置、各職能部門的經費支出有審批權和否決權。
2.3對公司日產行政管理工作有主持權，對預算范圍內的資金有支配權。
2.4對各職能部門經理的日常工作有監督，檢查，考核和工作指導權。
2.5有部門經理以下級人員的人事任免權。
2.6根據工作需要，有代理各職能部門經理行使權力的權力。
2.7總經理授予的其他一切權力。
3，責任
3.1對公司的日常經營管理及生產經營的順暢負責。
3.2對權限內的一切決策和審批的制度、文件的合理性負責。
3.3對各職能部門經理日常工作中的重大失誤負領導責任。
3.4對資源配置的合理性負責。
3.5對向總經理匯報的一切與成果有關的數據、事例的準確性負責。
3.6對公司經營管理的機密信息的泄露負管理責任。
3.7對履行好總經理交辦的臨時事務負責。
4工作流程
4.1根據總經理的要求和授權，制定出相應制度、方案、政策、措施。
4.2制定的相應制度、方案、政策、措施，通過會議討論后上報總經理批準。
4.3獲得總經理批準后下發到各職能部門，并檢查、監督實施情況。
4.4收集指令實施后的信息，并對信息進行分析匯總上報總經理。
4.5根據總經理的批示，制定下一輪工作計劃。